為落實2021年公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營業(yè)績的達成，明確2021年東投教育組織原則、流程權(quán)限及組織建設(shè)的重點工作，2021年1月26日，東投教育召開組織人事工作會議。

  首先，由行政人資中心總監(jiān)徐晴對組織人事工作進行匯報。分別介紹了關(guān)于對東投教育業(yè)務(wù)發(fā)展的思考分析、東投教育2021年組織架構(gòu)及組織原則以及組織建設(shè)重點工作與舉措。

隨后，各部門對組織人事工作及相關(guān)流程權(quán)限體系文件進行討論。

會議最后，柏成剛總校長做工作指示。

柏校提出，在2020年，組織人事工作取得了人才有較好的引進、初步構(gòu)建了人才管理的基本體系、人才的培訓(xùn)系統(tǒng)初步搭建的成績，同時，也面臨人員流失率較高、學(xué)歷問題、人力成本問題、高端人才的引進相對困難等困難。

隨后，柏校對2021年組織人事工作提出具體要求。

第一，干部要理解和清晰東投教育的用人理念。

干部是決定性因素，要用好干部、依靠干部，就要相信干部，給干部營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境；

堅持“人對了，企業(yè)就對了”的用人理念，人人都是人才，人人能成人才，人人真成人才。

第二，要清晰人才工作的目標(biāo)和思路。

人才戰(zhàn)略：服務(wù)發(fā)展，人才第一；創(chuàng)新機制，引育并舉；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，人崗匹配；優(yōu)化環(huán)境，成長共贏。

人才目標(biāo)：內(nèi)部培養(yǎng)人才60%，引進青年才俊30%，挖掘引進高端人才10%。

人才重點工作：圍繞招得來、用得好、留得住、發(fā)展強構(gòu)建人才體系。

第三，要做好以下工作。

高端引領(lǐng)：強化優(yōu)秀人才引進的力度，高級管培生的引進工作要繼續(xù)；

整體開發(fā)：健全人才培養(yǎng)體系，內(nèi)部舉薦、內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部發(fā)展；

以用為本：用好用活各類人才，匹配的崗位和調(diào)動崗位的機會；

薪酬機制：完善人才的薪酬機制，讓英雄流血流汗不流淚。

第四，處理好經(jīng)營與管理的關(guān)系；處理好業(yè)務(wù)囗和職能條線的關(guān)系；處理好引進與培養(yǎng)的關(guān)系。